雷诺丽特铝单板企业告诉您让天下人管天下事
雷诺丽特铝单板企业告诉您让天下人管天下事来源：http://www.dglnlt.com更新时间：2011年05月18日 作者：雷诺丽特【视频】 http://player.youku.com/player.php/sid/XMjAyNTkyOTQ0/v.swf以“崇孝治企 博仁致远”为宗旨，主张以孝治企为企业文化，以孝育才为思想的雷诺丽特铝单板厂家佛山市南海可耐尔新型建材有限公司林董事长认为在有限的精力和无限的事业之间,作为一个合格的雷诺丽特管理者需要做的，就是动员企业的所有成员，一起面对问题，让天下人去管天下的事。
企业是一个庞大而复杂的组织。在组织中，管理者能力再强，也不可能在每个环节中面面俱到，不可能管理到企业每一个细节。如果一个管理者认为自己能够了解到企业所有的问题，并提供每个问题的解决方法，那么只能说明他既不了解自己，也不了解企业。
自然界有天地变化，有四季更替。同样道理，每个行业也都有兴旺和衰落，经济周期也有波峰波谷，每件事也有发展的不同状态。任何事情只要开始之后，就会逐渐发展变大，这是普遍存在的自然法则。而一旦事情进入这个阶段，人就应该提高警惕，小心事情向不好的方向发展；如果在大事面前，放松警惕，破坏规矩，就很容易造成危机。
世界上的很多问题，往往不是个人的力量可以解决的，每个人都是有缺点的，都需要周围环境帮自己弥补。尤其是面对越来越大的事业，个人的能力就显得尤其不足。“以一人临天下，其势难；以天下临天下，其势易”。所以人应该有厚德，包容周围的人，让周围人才能与自己一起面对问题。
管理者的包容，主要包括两个方面。一是包容对方的优点，在需要的时刻给员工机会，让员工有成长路径。第二是包容员工的缺点，基层员工不可能具有管理者一样的素质和水平，但即便如此，管理者还是要给他们一定的决策权，这样才能激励更多员工为企业承担责任。
雷诺丽特铝单板厂家佛山市南海可耐尔新型建材有限公司林董事长与全体员工分享了个人的创业历程。从一个毛头小子到今天的林总，从两手空空到今天的雷诺丽特，其中的酸甜苦辣，却在风趣的讲述中娓娓道来，细细品味其中的人生道理，却使人感悟到，做人就像树的成长一样，从开花到结果，虽然过程简单，但如果自己不努力的话，即使你是一棵大树，也未必能结出丰硕果实。人君不贵独临，必贵与人共理”。包容而后放权，让天下人去管天下事，企业才能在发展壮大过程中保持稳定。惟其如此，我们才能做到笑领风骚，成就人生和事业的辉煌。
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